Minggu, 24 Oktober 2010

daftar orang terkaya di dunia

1. Carlos Slim Helu
solocybercity
$53.5 billion
Telecom, Mexico.
Telecom tycoon who pounced on privatization of Mexico’s national telephone company in the 1990s becomes world’s richest person for first time after coming in third place last year. Net worth up $18.5 billion in a year. Recently received regulatory approval to merge his fixed-line assets into American Movil, Latin America’s biggest mobile phone company. More on Carlos Slim Helu & family.

2. Bill Gates
solocybercity
$53 billion
Microsoft, U.S.
Software visionary is now the world’s second-richest man. Net worth still up $13 billion in a year as Microsoft shares rose 50% in 12 months, value of investment vehicle Cascade swelled. More than 60% of fortune held outside Microsoft; investments include Four Seasons hotels, Televisa, Auto Nation. Stepped down from day-to-day duties at Microsoft in 2008 to focus on philanthropy. More on William Gates III

3. Warren Buffett
solocybercity
$47 billion
Investments, U.S.
America’s favorite investor up $10 billion in past 12 months on surging Berkshire Hathaway shares; says U.S. has survived economic “Pearl Harbor,” but warns recovery will be slow. Shrewdly invested $5 billion in Goldman Sachs and $3 billion in General Electric amid 2008 market collapse. Recently acquired railroad giant Burlington Northern Santa Fe for $26 billion.

4. Mukesh Ambani
solocybercity
$29 billion
Petrochemicals, oil and gas. India.
Global ambitions: His Reliance Industries, already India’s most valuable company, recently bid $2 billion for 65% stake in troubled Canadian oil sands outfit Value Creations. Firm’s $14.5 billion offer to buy bankrupt petrochemicals maker LyondellBasell was rejected. Since September company has sold Treasury shares worth $2 billion to be used for acquisitions. Late father, Dhirubhai, founded Reliance and built it into a massive conglomerate.

5. Lakshmi Mittal
solocybercity
$28.7 billion
Steel, India.
London’s richest resident oversees ArcelorMittal, world’s largest steel maker. Net profits fell 75% in 2009. Mittal took 12% pay cut but improved outlook pushed stock up one-third in past year. Looking to expand in his native India; wants to build steel mills in Jharkhad and Orissa but has not received government approval. Earned $1.1 billion for selling his interest in a Kazakh refinery in December.


6. Lawrence Ellison
solocybercity
$28 billion
Oracle, U.S.
Oracle founder’s fortune continues to soar; shares up 70% in past 12 months. Database giant has bought 57 companies in the past five years. Completed $7.4 billion buyout of Sun Microsystems in January; acquired BEA Systems for $8.5 billion in 2008. Studied physics at U. of Chicago; didn’t graduate. Started Oracle 1977; took public a day before Microsoft in 1986.


7. Bernard Arnault
solocybercity
$27.5 billion
Luxury goods, France.
Bling is back, helping fashion icon grab title of richest European as shares of his luxury goods outfit LVMH–maker of Louis Vuitton, Moet & Chandon–surge 57%. LVMH is developing upscale Shanghai commercial property, L’Avenue Shanghai, with Macau billionaire Stanley Ho.

8. Eike Batista
solocybercity
$27 billion
Mining, oil. Brazil.
Vowing to become world’s richest man–and he may be on his way. This year’s biggest gainer added $19.5 billion to his personal balance sheet. Son of Brazil’s revered former mining minister who presided over mining giant Companhia Vale do Rio Doce got his start in gold trading and mining.

9. Amancio Ortega
solocybercity
$25 billion
Fashion retail, Spain.
Style maven lords over Inditex; fashion firm, which operates under several brand names including Zara, Massimo Dutti and Stradivarius, has 4,500 stores in 73 countries including new spots in Mexico and Syria. Set up joint venture with Tata Group subsidiary to enter India in 2010. Betting on Florida real estate: bought Coral Gables office tower that is currently home to Bacardi USA.

10. Karl Albrecht
solocybercity
$23.5 billion
Supermarkets, Germany.
Owns discount supermarket giant Aldi Sud, one of Germany’s (and Europe’s) dominant grocers. Has 1,000 stores in U.S. across 29 states. Estimated sales: $37 billion. Plans to open New York City store this year. With younger brother, Theo, transformed mother’s corner grocery store into Aldi after World War II. Brothers split ownership in 1961; Karl took the stores in southern Germany, plus the rights to the brand in the U.K., Australia and the U.S. Theo got northern Germany and the rest of Europe.


11. Ingvar Kamprad & family
solocybercity
$23 billion
Ikea, Sweden.
Ikea’s reputation under fire. In Russia company fired two top managers for allowing bribes to a power supplier. In France firm is facing an extended workers’ strike. A former managing director has published a book exposing questionable ethics. Even Kamprad’s frugal image is being questioned, as details of a fancier life (he reportedly drives a Porsche) emerge. Still, no one can question his success.

12. Christy Walton & family
solocybercity
$22.5 billion
Wal-Mart, U.S.
World’s largest retailer benefited as cash-strapped shoppers looked to discount merchandise at start of economic slump. Boost may have waned; recently reported 1.6% decline in same-store sales in its U.S. Wal-Mart and Sam’s Club stores, warned of soft sales in current quarter. Still, shares are up 7% in past 12 months and family fortune rose a combined $13 billion, largely recovering losses from market crash.

13. Stefan Persson
solocybercity
$22.4 billion
H&M, Sweden.
“Cheap chic” mogul is chairman of Hennes & Mauritz (H&M); promoted son, Karl-Johan, 34, to chief executive in July. Retailer is known for bringing on big names like Karl Lagerfeld, Stella McCartney to design affordable collections for its 1,900 stores. Continuing its designer collaborations with new shoe line with Jimmy Choo that debuted in November and knitwear line with Sonia Rykiel.

14. Li Ka-shing
solocybercity
$21 billion
Diversified, Hong Kong.
Betting on recovery, upped stakes in publicly traded conglomerates Cheung Kong and Hutchison Whampoa. Through HW, Li is world’s largest operator of container terminals, world’s largest health and beauty retailer by number of outlets, a major supplier of electricity to Hong Kong and a real estate developer. Has a large holding in Canadian oil firm Husky Energy, which recently announced its third discovery in South China Sea. Asia’s most generous individual has given out $1.4 billion to education, medical research.

15. Jim C. Walton
solocybercity
$20.7 billion
Wal-Mart, U.S.
Sam Walton started as J.C. Penney clerk. Opened Benjamin Franklin five-and-dime in 1945; lost lease five years later. Founded Bentonville, Ark., general store with brother James in 1962. Today Walmart has $405 billion in annual sales, 2 million employees, more than 8,400 stores. Jim runs family’s Arvest bank.

16. Alice Walton
solocybercity
$20.6 billion
Wal-Mart, U.S.
World’s largest retailer benefited as cash-strapped shoppers looked to discount merchandise at start of economic slump. Boost may have waned; recently reported 1.6% decline in same-store sales in its U.S. Wal-Mart and Sam’s Club stores, warned of soft sales in current quarter. Still, shares up 7% in past 12 months and family fortune rose a combined $13 billion, largely recovering losses from market crash. Alice funded $100 million airport in Bentonville 1990; building Crystal Bridges Museum of American Art.

17. Liliane Bettencourt
solocybercity
$20 billion
L’Oreal, France.
Makeup heiress’ fortune rebounding with L’Oreal shares. Company, founded by her father, celebrated its 100th birthday in 2009. Last year only daughter and heir, Francoise Bettencourt-Meyers, petitioned courts to investigate reported $1.4 billion worth of cash and gifts her mother allegedly gave to Francois-Marie Banier, 61, a well-known photographer, writer and painter whom she befriended. Daughter claims Banier took advantage of her mother, who became a widow in 2007. Liliane denies it.

18. S. Robson Walton
solocybercity
$19.8 billion
Wal-Mart, U.S.
Rob has been chairman of Wal-Mart since 1992. World’s largest retailer benefited as cash-strapped shoppers looked to discount merchandise at start of economic slump. Boost may have waned; recently reported 1.6% decline in same-store sales in its U.S. Wal-Mart and Sam’s Club stores, warned of soft sales in current quarter.

19. Prince Alwaleed bin Talal Alsaud
solocybercity
$19.4 billion
Diversified, Saudi Arabia.
Net worth of globe-trotting investor and nephew of the Saudi king is up $6.1 billion in the past year. Two-thirds of his fortune is held in his 95% stake in Saudi-listed investment vehicle, Kingdom Holding. In the five weeks leading up to Forbes’ stock valuation date, Kingdom shares jumped 49%. Alwaleed and Kingdom Holding together own a 3.5% stake in Citigroup. Kingdom Holding also has large holdings in the Four Seasons and Fairmont hotel management chains.

20. David Thomson and Family
solocybercity
$19 billion
Thomson Reuters, Canada.
Chairman of Thomson Reuters knocks longtime rival Michael Bloomberg out of top 20. Firm acquired financial commentary site Breakingviews in December. Grandfather Roy founded the media group in 1934. With brother Peter, serves as cochair of family’s investment concern, Woodbridge. Also owns CTVglobemedia; multimedia outfit’s holdings include Canada’s national newspaper, The Globe and Mail, and dozens of TV channels and radio stations.

Bill Gates Bukan Lagi Orang Terkaya di Dunia

Gelar orang terkaya di dunia tidak lagi disandang pendiri Microsoft, Bill Gates.









Predikat itu kini diambil oleh Carlos Slim Helu, pengusaha asal Meksiko. Demikian menurut daftar orang terkaya dunia 2010 yang dirilis Forbes. Dengan munculnya nama Helu, untuk ketiga kali dalam tiga tahun terakhir, dunia memiliki orang-orang terkaya baru.

Helu mendapatkan kekayaan dari bisnis telekomunikasi, termasuk dari raksasa mobile America Movil (AMX). Kekayaan Helu diperkirakan mencapai 53,3 miliar dollar AS atau sekitar Rp 500 triliun, naik sebanyak 18,5 miliar dollar selama 12 bulan. Harga saham America Movil, tempat Helu memiliki saham senilai 23 miliar dollar AS, naik 35 persen dalam setahun ini. Kenaikan tersebut mendorong Helu menggeser posisi Bill Gates yang menjadi orang terkaya dunia 14 kali berturut-turut dalam 15 tahun terakhir.

Gates saat ini memiliki kekayaan 53 miliar dollar AS dan menduduki posisi orang terkaya kedua di dunia. Kekayaannya naik 13 miliar dollar AS dibandingkan tahun lalu seiring naiknya nilai saham Microsoft sebesar 50 persen dalam 12 bulan terakhir.

Sedangkan orang terkaya ketiga, Warren Buffett, menambah kekayaan sebesar 10 miliar dollar AS menjadi 47 miliar dollar AS karena naiknya nilai saham Berkshire Hathaway (BRK).


Dalam daftar orang-orang terkaya versi Forbes, banyak nama yang melejit kekayaannya karena nilai saham yang mereka miliki meningkat.

Daftar yang disusun tahun ini menunjukkan kenaikan jumlah orang kaya, yakni 1.011 orang, naik dibandingkan 793 tahun lalu meski tak sebanyak tahun 2008 yang mencapai 1.125.

Dalam daftar tampak pula bahwa orang-orang terkaya di dunia masih didominasi warga AS, yakni sebesar 40 persen. Meski begitu, angka ini turun dibandingkan persentase tahun lalu yang besarnya 45 persen.

Di antara mereka yang tercatat sebagai orang kaya baru dalam daftar Forbes, 104 di antaranya berasal dari Asia. Dari jumlah itu, ada 27 nama dari China, termasuk Li Shufu, pemilik industri mobil Geely yang berencana membeli merek Volvo dari Ford. Perjanjian itu dijadwalkan selesai Maret 2010.


Sementara Finlandia dan Pakistan memasukkan masing-masing satu nama dalam daftar orang terkaya dan dari Rusia ada 62 nama. Nama-nama baru lain datang dari India, Turki, dan Korea Selatan.

DAFTAR ORANG TERKAYA DI INDONESIA

A. Dari ranking $ 4,2 Miliar sampai dengan $ 1,05 Miliar:

1. Rachman Halim
2. Eka Tjipta Widjaja
3. Sudono Salim
4. Sukanto Tanoto
5. Aburizal Bakrie

B. Dari ranking $ 900 Juta sampai dengan $ 505 Juta:

9. Arifin Panigoro
10. Hary Tanoesoedibjo
11. Boenjamin Setiawan
12. Martua Sitorus
13. Hashim Djojohadikusumo
14. Mochtar Riady
15. Chairul Tanjung
16. Husain Djojonegoro
17. Prajogo Pangestu
18. Edwin Soeryadjaya
19. Peter Sondakh
20. Trihatma Haliman

C. Dari ranking $ 445 Juta sampai dengan $ 255 Juta:

21. Sjamsul Nursalim
22. Kartini Mulyadi
23. Osbert Lyman
24. Paulus Tumewu
25. Tan Siong Kie
26. Dasuki Angkosubroto
27. Murdaya Po
28. Sri Prakash Lohia
29. Jan Darmadi
30. Ciputra
31. George Tahija
Sjakon Tahija
32. Teddy P. Rachmat
33. Eddy Sariaatmadja
34. Gunawan Jusuf
35. Sofjan Wanandi
36. Yus Sutomo
37. Eka Tjandranegara
38. Sugianto Kusuma
39. Alexander Tedja
40. Subianto Tjandra
41. The Nin King
42. Burhan Uray
43. Hadi Surya
44. Benjamin Jiaravanon

D. Dari ranking $ 250 Juta sampai dengan $ 102 Juta:

45. Sutanto Djohar
46. Stephen K. Sulistyo
47. Tatang Hermawan
48. Tan Kian
49. Handojo Santosa
50. Henry Onggo
51. Bachtiar Karim
52. Didi Darwis
53. Hutomo Mandala Putra
54. Soetjipto Nagaria
55. Mu’min Ali Gunawan
56. Jakob Oetama
57. Kiki Barki
58. Tomy Winata
59. Kris Wiluan
60. Dahlan Iskan
61. Ginawan Tjondro
62. Adyansyah Masrin
63. Jogi Hendra Atmadja
64. Johannes Kotjo
65. Bambang Trihatmodjo
66. Muljadi Budiman
67. Rusdi Kirana
68. Luntungan Honoris
69. Rudy Unjoto
70. Soedjono
71. Soegiharto Sosrodjoyo
72. Eddy Tan
73. Sugianto
74. A Tong
75. Aksa Mahmud
76. Mardjoeki Atmadiredja
77. Sri Sultan Hamengkubuwono
78. Sudhamek
79. Budi Purnomo Hadisurjo
80. Cahyadi Kumala
81. Basuki Wiwoho
82. G. Lukman Pudjiadi
83. Jusuf Kalla
84. Sandy Bingei
85. Pontjo Sutowo
86. Sigit Harjojudanto
87. Honggo Wendratno
88. Soegiarto Adikoesoemo
89. Iskandar Widyadi
90. Tan Tjai Kie
91. Susanto Lim
92. Sukamdani Gitosardjono
93. Sudwikatmono
94. Atang Latief
95. GS Margono
96. Mintardjo Halim
97. Henry Pribadi
98. Surya Djuhadi
99. Soedarpo Sastrosatomo

E. Dari ranking $ 100 Juta sampai dengan $ 50 Juta:

100. Alim Markus
101. Widarto
102. Ishak Charlie
103. A Siang Rusli
104. Pramukti Surjaudaja
105. Raam Punjabi
106. Siti Hardijanti Rukmana
107. Benny Suherman
108. Putra Masagung
109. Marimutu Maniwanen
110. Ibrahim Risjad
111. Hendro Gondokusumo
112. Dick Gelael
113. Joseph Chuang
114. Mulyadi
115. Joe Kamdani
116. Usman Admajaya
117. kaharudin Ongko
118. Benjamin Soeryadjaya
119. Suryadharma Paloh
120. Djoko Susanto
121. Husein Sutjiadi
122. Sandiaga Uno
123. Steven Kusuma
124. Fajar Suhendra
125. Purnomo Chandra
126. Husen Lumanta
127. Setiawan Djody
128. Boedi Mranata
129. Rachmat Gobel
130. SD Darmono
131. Bambang Setijo
132. Teddy Tohir
133. MS Hidayat
134. Johannes Siegfried
135. Ilham & Tareq Habibie
136. Awong Hidjaya
137. Sugiono Wiyono
138. Hendro Setiawan
139. Bambang Wiyogo
140. Probosutejo
141. Jahja Santoso
142. Lesmana Basuki
143. Frans Siswanto
144. Harry Harmain Diah
145. Sudjono Karim
146. Oei Hong Djien
147.Suzie Darmawan
148. Rachmat Mulya Suryahusada
149. Lisa Tirto Utomo
150. Ipung Kurnia

tugas 2 sistem informasi managemen

Definisi Sistem Informasi:

 Sebuah sistem terintegrasi atau sistem manusia-mesin, untuk menyediakan informasi untuk mendukung  operasi, manajemen dalam suatu organisasi.

Sistem ini memanfaatkan perangkat keras dan perangkat lunak komputer, prosedur manual, model manajemen dan basis data.

Komponen Fisik Sistem Informasi:

1.      Perangkat keras komputer: CPU, Storage, perangkat Input/Output, Terminal untuk interaksi, Media komunikasi data

2.      Perangkat lunak komputer: perangkat lunak sistem (sistem operasi dan utilitinya), perangkat lunak umum aplikasi (bahasa pemrograman), perangkat lunak aplikasi (aplikasi akuntansi dll). 

3.      Basis data: penyimpanan data pada media penyimpan komputer.

4.      Prosedur: langkah-langkah penggunaan sistem

5.      Personil untuk pengelolaan operasi (SDM), meliputi:
-          Clerical personnel (untuk menangani transaksi dan pemrosesan data dan melakukan inquiry = operator)

-          First level manager: untuk mengelola pemrosesan data didukung dengan perencanaan, penjadwalan, identifikasi situasi out-of-control dan pengambilan keputusan level menengah ke bawah.

-          Staff specialist: digunakan untuk analisis untuk perencanaan dan pelaporan.

-          Management: untuk pembuatan laporan berkala, permintaan khsus, analisis khusus, laporan khsusus, pendukung identifikasi masalah dan peluang.


PENERAPAN SISTEM INFORMASI DALAM AKTIVITAS MANUSIA, ANTARA LAIN:

|  Sistem reservasi pesawat terbang: digunakan dalam biro perjalanan untuk melayani pemesanan/pembelian tiket

|  Sistem untuk menangani penjualan kredit kendaraan bermotor sehingga dapat digunakan untuk memantau hutang para pelanggan

|  Sistem biometric yang dapat mencegah orang yang tak berwenang mengakses informasi yang bersifat rahasia dengan cara menganalisa sidik jari atau retina mata

|  Sistem POS (point-of-sale) yang diterapkan pada pasar swalayan dengan dukungan pembaca barcode untuk mempercepat pemasukan data

|  Sistem telemetri atau pemantauan jarak jauh yang menggunakan teknologi radio,misal untuk mendapatkan suhu lingkungan pada gunung berapi atau memantau getaran pilar jembatan rel kereta api

|  Sistem berbasiskan kartu cerdas (smart card) yang dapat digunakan oleh juru medis untuk mengetahui riwayat penyakit pasien

|  Sistem yang dipasang pada tempat-tempat public yang memungkinkan seseorang mendapatkan informasi seperti hotel,tempat pariwisata,pertokoan dll.

|  Sistem layanan akademis berbasis web

|  Sistem pertukaran data elektronis (Electronic Data Interchange / EDI) yang memungkinkan pertukaran dokumen antar perusahaan secara elektronis dan data yg terkandung dalam dokumen dapat diproses secara langsung oleh komputer


IMPLEMENTASI TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF DALAM OPERASIONAL PERUSAHAAN PADA ERA GLOBALISASI

Belakangan diketahui bahwa salah satu penyebab utama terjadinya era globalisasi yang datangnya lebih cepat dari dugaan semua pihak adalah karena perkembangan pesat teknologi informasi.

Implementasi internet, electronic commerce, electronic data interchange, virtual office, telemedicine, intranet, dan lain sebagainya telah menerobos batas-batas fisik antar negara.

Penggabungan antara teknologi komputer dengan telekomunikasi telah menghasilkan suatu revolusi di bidang sistem informasi.

Data atau informasi yang pada jaman dahulu harus memakan waktu berhari-hari untuk diolah sebelum dikirimkan ke sisi lain di dunia, saat ini dapat dilakukan dalam hitungan detik.


Tidak berlebihan rasanya jika salah satu pakar IBM menganalogikannya dengan perkembangan otomotif sebagai berikut: “seandainya dunia otomotif mengalami kemajuan sepesat teknologi informasi, saat ini telah dapat diproduksi sebuah mobil berbahan bakar solar, yang dapat dipacu hingga kecepatan maximum 10,000 km/jam, dengan harga beli hanya sekitar 1 dolar Amerika !”.

Secara mikro, ada hal cukup menarik untuk dipelajari, yaitu bagaimana evolusi perkembangan teknologi informasi yang ada secara signifikan mempengaruhi persaingan antara perusahaan-perusahaan di dunia, khususnya yang bergerak di bidang jasa.

Secara garis besar, ada empat periode atau era perkembangan sistem informasi, yang dimulai dari pertama kali diketemukannya komputer hingga saat ini.

Keempat era tersebut (Cash et.al., 1992) terjadi tidak hanya karena dipicu oleh perkembangan teknologi komputer yang sedemikian pesat, namun didukung pula oleh teori-teori baru mengenai manajemen perusahaan modern.

Ahli-ahli manajemen dan organisasi seperti Peter Drucker, Michael Hammer, Porter, sangat mewarnai pandangan manajemen terhadap teknologi informasi di era modern.

Oleh karena itu dapat dimengerti, bahwa masih banyak perusahaan terutama di negara berkembang (dunia ketiga), yang masih sulit mengadaptasikan teori-teori baru mengenai manajemen, organisasi, maupun teknologi informasi karena masih melekatnya faktor-faktor budaya lokal atau setempat yang mempengaruhi behavior sumber daya manusianya.

Sehingga tidaklah heran jika masih sering ditemui perusahaan dengan peralatan komputer yang tercanggih, namun masih dipergunakan sebagai alat-alat administratif yang notabene merupakan era penggunaan komputer pertama di dunia pada awal tahun 1960-an.

Konsep keunggulan kompetitif dalam operasional perusahaan.

Dalam mengimplementasikan konsep e-business, terlihat jelas bahwa meraih keunggulan kompetitif (competitive advantage) jauh lebih mudah dibandingkan mempertahankannya. Secara teoritis hal tersebut dapat dijelaskan karena adanya karakteristik sebagai berikut:

* Pada level operasional, yang terjadi dalam e-business adalah restrukturisasi dan redistribusi dari bit-bit digital (digital management), sehingga mudah sekali bagi perusahaan untuk meniru model bisnis dari perusahaan lain yang telah sukses

* Berbeda dengan bisnis konvensional dimana biasanya sebuah kantor beroperasi 8 jam sehari, di dalam e-business (internet), perusahaan harus mampu melayani pelanggan selama 7 hari seminggu dan 24 jam sehari, karena jika tidak maka dengan mudah kompetitor akan mudah menyaingi perusahaan terkait

* Berjuta-juta individu (pelanggan) dapat berinteraksi dengan berjuta-juta perusahaan yang terkoneksi di internet, sehingga sangat mudah bagi mereka untuk pindah-pindah perusahaan dengan biaya yang sangat murah (rendahnya switching cost)

* Fenomena jejaring (internetworking) memaksa perusahaan untuk bekerja sama dengan berbagai mitra bisnis untuk dapat menawarkan produk atau jasa secara kompetitif, sehingga kontrol kualitas, harga, dan kecepatan penciptaan sebuah produk atau jasa kerap sangat ditentukan oleh faktor-faktor luar yang tidak berada di dalam kontrol perusahaan

* Mekanisme perdagangan terbuka dan pasar bebas (serta teori perfect competition) secara tidak langsung telah terjadi di dunia internet, sehingga seluruh dampak atau dalil-dalil sehubungan dengan kondisi market semacam itu berlaku terjadi di dunia maya.

Melihat kenyataan di atas, perusahaan harus memiliki kriteria-kriteria (critical success factors) dan ukuran-ukuran (performance indicators) yang dapat dijadikan sebagai barometer sukses tidaknya perusahaan dalam memiliki dan mempertahankan keunggulun kompetitif tertentu.

Beberapa teori keunggulan kompetitif di dunia maya menganjurkan agar paling tidak 7 (tujuh) aspek harus menjadi perhatian dari sebuah perusahaan, yaitu masing-masing :
1. Customer Service
2. Price
3. Quality
4. Fulfillment Time
5. Agility
6. Time to Market
7. Market Reach

Kondisi ketujuh aspek tersebut akan sangat menentukan posisi perusahaan di dalam kancah persaingan di dunia maya.

*Strategic Uses of Information Technology.

Sebelum Teknologi Informasi diterapkan pihak pengambil keputusan harus yakin dan dapat meyakinkan semua pihak terutama para pustakawan bahwa Teknologi Informasi ini akan membawa PNRI lebih baik dan menguntungkan semua stakeholder-nya.

Untuk mendapatkan keyakinan tersebut maka harus disusun strategi jitu untuk pengimplementasian Teknologi Informasi yang diharapkan bisa menjamin manfaat TI yang diperoleh akan sebanding dengan investasi yang ditanam, dan mengatasi permasalahan pertumbuhan teknologi yang sangat cepat.

Di atas itu semua strategi Teknologi Informasi ini tentunya harus sejalan dengan strategi organisasi PNRI. Beberapa alasan kenapa perencanaan strategis harus dibuat, yang pertama adalah karena sumber daya yang dimiliki organisasi sangat terbatas, sehingga harus digunakan seoptimal mungkin.

Kedua, untuk meningkatkan daya saing atau kinerja organisasi, karena para kompetitor memiliki sumber daya teknologi yang sama dan pembedanya nanti adalah siapa yang memiliki eksekusi terbaik.

Alasan ketiga adalah untuk memastikan bahwa aset TI dapat dimanfaatkan secara langsung maupun tidak langsung meningkatkan profitabilitas organisasi, baik berupa peningkatan pendapatan (revenue) maupun pengurangan biaya-biaya (costs).

Keempat adalah untuk mencegah terjadinya kelebihan investasi (over investment) atau kekurangan investasi (under investment) di bidang TI. Dan alasan terakhir adalah untuk menjamin bahwa TI yang direncanakan dan dikembangkan benar-benar menjawab kebutuhan bisnis organisasi.

Tidak semua produk TI tergolong baik, dari sekian banyak produk yang ditawarkan, lebih banyak yang gagal daripada yang berhasil. Sebab itu pada tahap persiapan dan perencanaan, akan dianalisa dan diusulkan beberapa skenario atau pilihan (options), dimana setiap skenario memiliki variabelnya masing-masing seperti biaya (costs), manfaat (benefits), resiko (risks), dampak (impacts), tingkat kesulitan (complexity), hambatan (constraints), dan hal-hal terkait lainnya.

Para pengambil keputusan juga harus mempelajari arah dan perkembangan TI secara global agar tidak terjadi kesalahan dalam pemilihan teknologi yang diterapkan dan dikembangkan di organisasi. Maka harus dilakukan pemilahan terhadap teknologi mana saja yang masih dalam tahap percobaan atau perkenalan (infancy/emerging), perkembangan (growth), stabil (mature), dan mulai ditinggalkan (facing out).

Tentunya dalam pembuatan sistem jangka panjang dan perencanaan harus diperhatikan agar jangan sampai menggunakan metode atau teknologi yang sudah mengarah ke teknologi basi (facing out).

Salah satu metode yang bagus adalah dengan melakukan penelitian terhadap penerapan Teknologi Informasi di perpustakaan-perpustakaan nasional di negara-negara lain, sehingga menjadi acuan bagi PNRI.

Namun harus diingat bahwa suatu sistem yang berhasil di tempat lain belum tentu sesuai dan berhasil di tempat kita, karena tentunya ada beberapa kondisi dan karakteristik yang berbeda sehingga membutuhkan penanganan yang berbeda pula.

Salah satu dari unsur Teknologi Informasi tersebut adalah brainware, yang merupakan unsur paling kritikal melebihi unsur lainnya (software dan hardware).

Jika diibaratkan hardware dan software adalah senjatanya, maka penentu utamanya tetap adalah man behind the gun yaitu dalam hal ini brainware.

Manusia (brainware) yang akan mengimplementasikan sistem informasi yang dibangun, mengembangkan TI sejalan dengan perkembangan organisasi di masa mendatang, serta penentu srategi kebijakan TI itu sendiri.

Oleh karena itu untuk tahap awal perlunya kita mengarahkan perhatian pada pembenahan faktor brainware dalam memulai penerapan TI di PNRI, sambil secara paralel melakukan persiapan dan perancangan sistem yang matang.


Keamanan dan Kontrol Sistem Informasi

Keamanan Sistem

Keamanan Sistem mengacu pada perlindungan terhadap semua sumber daya informasi perusahaan dari ancaman oleh pihak-pihak yang tidak berwenang.

Tujuan-tujuan Keamanan ; dimaksudkan untuk mencapai 3 tujuan utama , yaitu :

1. Kerahasiaan, perusahaan berusaha melindungi data dan informasi dari orang-orang yang tidak berhak.

2. Ketersediaan, tujuan CBIS adalah menyediakan data dan informasi bagi mereka yang berwenang untuk menggunakannya.

3. Integritas, semua subsistem CBIS harus menyediakan gambaran akurat dari sistem fisik yang diwakilinya.



Pengendalian Akses ; dicapai melalui suatu proses 3 langkah, yang mencakup :

1. Indentifikasi User.

2. Pembuktian Keaslian User.

3. Otorisasi User.

Strategi Pengulangan Biaya Manajemen Informasi

Strategi yang paling banyak dimanfaatkan adalah :

1. Strategi Konsolidasi, dapat diikuti dengan mengurangi jumlah lokasi sumber daya informasi yang terpisah. Alasannya adalah sejumlah kecil pemusatan sumber daya yang besar dapat beroperasi lebih efisien dari pada banyak pemusatan sumber daya yang kecil.

2. Downsizing, adalah transfer berbagai aplikasi berbasis komputer perusahaan dari konfigurasi peralatan besar, seperti mainframe ke platform yang lebih kecil seperti komputer mini. Dalam beberapa kasus, platform yang lebih kecil tetap berada dalam IS, dan dalam kasus lain ditempatkan di area pemakai. Pemindahan ke sistem yang kurang mahal tetapi penuh daya ini disebut Smartsizing. Keuntungan downsizing : sistem yang user friendly.

3. Outsourcing, ukuran pemotongan biaya yang dapat berdampak lebih besar bagi IS dari pada downsizing adalah outsourcing. Outsourcing adalah mengkontrakkan keluar semua atau sebagian operasi komputer perusahaan kepada organisasi jasa di luar perusahaan.

Jasa-jasa yang ditawarkan Outsourcers mencakup :

q Entry data dan pengolahan sederhana.

q Kontrak pemrograman.

q Manajemen fasilitas, operasi lengkap dari suatu pusat komputer.

q Integrasi sistem, adalah kinerja semua tugas-tugas siklus hidup pengembangan sistem.

q Dukungan operasi untuk pemeliharaan, pelayanana atau pemulihan dari bencana.

Pentingnya pengendalian Sistem Informasi

Untuk berfungsi secara efektif dan efisien, sebuah business harus mempunyai sistem informasi manajemen yang valid, akurat, lengkap, tepat waktu dan tepat guna. Dengan demikian manajemen, aktor yang menjadi pemegang peranan penting dari keberhasilan sesuatu perusahaan, dapat mengambil keputusan yang optimal berdasarkan informasi yang dapat diandalkan. Sesuai dengan laju perkembangan teknologi informasi, sistem informasi manajemen masa kini pada umumnya telah didukung oleh komputer di dalam suatu kegiatan usaha adalah sangat tergantung pada situasi dan kondisi dari masing-masing perusahaan. Ada perusahaan yang tidak bisa berfungsi sama sekali kalau komputernya macet, karena memekai sistem informasi manajemen yang sangat bergantung pada komputer (computer dominant firm); dan ada pula perusahaan yang tetap bisa beroperasi seperti biasa, meskipun komputernya musnah terkena bencana, sebab sistem informasi manajemennya memang kurang bergantung pada peran komputer (computer minor firm).

Tugas pengendalian dalam Sistem Informasi yang terdiri dari :

Kontrol proses pengembangan


Model Sistem Informasi Sumber Daya Informasi

Pengertian :

Sistem yang menyediakan informasi mengenai sumber daya informasi perusahaan kepada para pemakai diseluruh perusahaan.

Subsistem Input :

1. Sistem Informasi Akuntansi ; mengumpulkan data internal yang menjelaskan unit jasa informasi dan data lingkungan yang menjelaskan transaksi unit tersebut dengan para pemasoknya.

2. Subsistem Riset Sumber Daya Informasi ; menjelaskan kegiatan yang terdiri dari proyek-proyek riset didalam perusahaan yang selanjutnya menentukan kebutuhan user dan kepuasan user.

3. Subsistem Intelijen Sumber Daya Informasi ; menjelaskan fungsi yang berhubungan dengan pengumpulan informasi dan elemen-elemen di lingkungan perusahaan khususnya elemen-elemen yang berinteraksi dengan jasa informasi.

Elemen-elemen ini meliputi :



q Pemerintah.

q Pemasok.

q Serikat Pekerja.

q Masyarakat Global.

q Pelanggan.

q Pesaing.

q Masyarakat Keuangan.

q Pemegang Saham.





Subsistem Output :

1. Subsistem Perangkat Keras ; menyiapkan output informasi yang menjelaskan sumber daya perangkat keras. Perangkat Lunak yang digunakan dalam subsistem ini dapat berupa query language, pembuatan laporan dan model matematika.

2. Subsistem Perangkat Lunak ; menyiapkan output informasi yang menjelaskan sumber daya perangkat lunak. Output informasi terutama berbentuk jawaban atas database query dan laporan periodik.

3. Subsistem Sumber Daya Manusia ; menyediakan informasi tentang para spesialis informasi perusahaan.

4. Subsistem Data dan Informasi ; menyiapkan output yang menjelaskan sumber daya data dan informasi yang berada di database pusat.

5. Subsistem Sumber Daya Terintegrasi ; menyatukan informasi yang menjelaskan sumber daya hardware, software, SDM serta data dan informasi.

Mencapai Kualitas Manajemen Jasa Informasi

Konsep TQM (Total Quality Management) sering diasosiasikan dengen proses manufaktur. Namun dasar yang sama dapat diterapkan pada produk dan jasa apapun termasuk yang ditawarkan oleh IS.


Kontrol desain sistem

KOntrol pengoperasian sistem



Kontrol pengoperasian system didasarkan pada struktur organisasional dari departemen operasi, aktivitas dari unit yang ada dalam departemen tersebut.

Kontrol yang memberikan kontribusi terhadap tujuan ini dapat diklasifikasikan menjadi lima area :


•Struktur organisasional
•Kontrol perpustakaan
• Pemeliharaan peralatan
•Kontrol lingkungan dan kemanan fasilitas• Perencanaan disaster, meliputi area :
•Rencana keadaan darurat (emergency plan)
•Rencana back-up
•Rencana record penting (vital record plan)
•Rencana recovery (recovery plan)